随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，国家为农机流通的发展创造了许多有利条件，带来了良好的发展机遇。同时，农机流通发展与农机工业和农业机械化以及农村市场体系不相适应，农机流通面临的许多问题是严峻的挑战。农机经销商作为农机市场的终端吗，具有独特的先天优势，深入农村，准确把握农机市场发展动态。因此，在激烈的市场竞争中，农机流通企业要充分利用自己的独特优势实现转型，通过转型重新塑竞争优势、提升社会价值。
一、经营方向多元化。农机流通企业要获得突破性的发展要打破长期困守的传统的单一盈利模式，开辟多渠道的盈利模式。通过引进二手农机市场，扩展农机品种的经营属性，拓展盈利渠道;开辟增值服务途径，借助服务优势，在农机后市中淘金;构建网上交易系统，开辟电子商务。
二、流通运营模式现代化。低效落后的农机流通企业组织体系是制约我国农机流通快速发展的桎梏，因此构建现代农机流通组织也成为农机流通企业转型的重要内容，这就要求通过建立强大的信息平台，提升市场响应速度;通过构建强势的服务队伍，增强高市场服务能力;通过建立科学的营销网络，提高农机流通质量。
三、企业内部治理结构转型。纵观我国的农机流通企业，普遍存在运营效率低、管理水平差、创新能力弱、内部管理流程混乱等共同问题，要实现农机流通的现代化建设，就要彻底革除弊制，再造企业流程，提升企业运行效率。
四、解决人才短缺问题。农机流通模式与组织体系的变革，实际上仅仅使公司主管初窥了21世纪公司管理模式的门径，若想在这条道路上阔步向前，人才将是一个先决条件。吸引、培养与留住优秀人才，将是21世纪农机流通企业实现产品与业务空前增长的关键之一。
(来源：中国机械设备网)
