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青岛恒利橡胶总经理朱培育的坎坷创业路

时间:2010/9/21 16:25:31五金机械网点击率:43 字号:
[摘要] 1997年,青岛恒利橡胶有限公司总经理朱培育工作多年的国有企业倒闭了,他成了一名下岗人员,下岗之初他感到无助和失落,一是没有了工作他担心未来的生活;二是眼睁睁着看着自己工作了多年的企业就这么倒闭了心
     1997年,青岛恒利橡胶有限公司总经理朱培育工作多年的国有企业倒闭了,他成了一名下岗人员,下岗之初他感到无助和失落,一是没有了工作他担心未来的生活;二是眼睁睁着看着自己工作了多年的企业就这么倒闭了心里有些难过。国有企业原来是做焊割器材的,朱总源于对这份工作的热爱与执著,同时他认为这是一个很好的发展机遇,因为中国当时正处在高速发展时期,工业市场一片繁荣,跟焊割器材配套的氧气管、乙炔管是一个不错的行业,既然是机会,不容等待,马上行动,说干就干。

青岛恒利橡胶有限公司总经理朱培育

青岛恒利橡胶有限公司总经理朱培育

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    1998年,他拿出家里盖房子的几万元做为启动资金,成立了青岛恒利橡胶有限公司,公司在发展之初,缺少技术,缺少品牌,当时对品牌的重要性有清醒的认识,所以公司成立不久就注册了“青恒”品牌,以后公司就围绕着品牌进行质量、技术、管理等的改进。不断提升产品的质量,掌握领先的技术,先进的管理。

    朱总说,最初公司主要生产氧气管、乙炔管,产品单一,他对第一批产品的研制印象非常深刻,由于缺少技术,他和工人一起在生产的一线反复试验,每天他吃住都在公司,当时他只想一件事就是要把产品研制出来。功夫不负有心人,艰辛的付出之后终于有了回报,经过几个月的努力,产品终于研制出来了,他和工人们都欣喜若狂,可他在高兴之余又有了新的担心,产品的数量很少,每天仅有三千米左右,这是一个新的品牌市场对它的认可度是零,如何打开新的市场成了朱总又一个难题。

(来源:互联网)

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