哈轴推力轴承厂克服一季度不利因素，提前三天超额完成了一季度生产任务，为2006年的工作开了一个好局。
在生产管理上，推力轴承厂加强了生产的组织工作，科学地编排作业计划。在锻件、钢球、保持器的计划安排上做到抢前抓早，积极同有关部门沟通协调，使配件及时到位。在生产过程中做到上下工序相互协调，衔接准确，从而保证了生产的有序进行。
在加强质量管理、提高产品质量、降低废品率的同时，该厂还在加强成本管理上下功夫，堵塞漏洞，强化在制品管理。
目前，推力轴承厂已形成了立足岗位，扎实工作，人人重质量、重节约、重实效的良好工作氛围，为全年生产经营任务的完成奠定了坚实的基础。
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