不久前，廊坊包装设备制造总公司正式更名为：“廊坊百冠包装机械有限公司”。2006年是廊坊包装设备制造总公司成功改制后的第一个年头，历经半个世纪的风雨沧桑，公司终于吐故纳新，重新焕发了蓬勃的朝气和生机。
只有改革才能创新，只有创新才能发展，这是公司运筹多年的主题。要想使一个曾经茁壮、曾经辉煌的大企业摆脱桎梏，实现再壮大，寻求新发展，委实不是轻而易举的事。为此，公司总经理杜振清出于对企业负责、对员工负责的使命感和紧迫感，争取到省市两级政府的大力支持，励精图治，对公司做了大手笔的改革。从内部结构的调整到产品体系的更新，从人才机制的改革到市场营销战略的完善，实施了一系列的改进措施。
2006 年是公司动作最大的一年，也是卓有成效的一年。大体上说有以下几个方面：
完成了新厂区的初步建设。经过近两年时间的准备，从选址到报批，从方案的确定到资金的筹集，公司克服了重重困难，有条不紊地完成了前期的基础工作。重建一个新厂需要投入的力量可想而知，为此，公司成立了专门领导小组并责成专人负责此项工作。经过大量而缜密的前期工作，目前，新厂区的基础建设已基本完成，预计明年即可全部落成。
一年来，公司新产品的研发及销售有了新的突破。36000b／h 的纯净水生产线已在为可口可乐公司加工的哈尔滨滔达公司投入使用；两条30000b／h 的纯净水生产线被北京汇源公司惠购；30000b／h 含气碳酸饮料生产线被俄罗斯一家公司订购，目前产品即将下线；24000b／h 电子称重式无菌灌装机组也已研制成功，其无菌灌装阀具有公司的自主知识产权。
2006 年，公司投入大量精力和资金参加了国内外多个大型展览会，为历年参展之最。公司国内国外两个市场一起抓，不但开阔了视野，掌握了信息，而且对提升公司形象，拓展营销思路，把握市场动态，找准产品研发方向等都起到了积极的促进作用。
迅速实施了以现代人力资源管理为核心的企业规范化管理体系，对组织结构、部门岗位、职能分工、管理流程、分配机制进行了规范化、系统化的整合。制定了完善的管理体系和高效率整体运作模式。
及时提高管理者水平，武装管理者头脑。公司请来国内资深高管通过面对面交流或远程教育的方式，全面为中高层管理者灌输现代化管理思想，摆脱固有的窠臼，牢固树立竞争意识、发展意识、质量意识和安全意识，具备良好的沟通交流水平和热忱积极的工作态度。从决策到执行、从高管到职员、从产品到市场，努力实现资源利用的最大化和最优化。
有计划、有重点地吸纳新鲜血液，向社会上广揽英才，为我所用。淘汰机制虽然是残酷的也是必需的。杜总认为，品牌的背后是质量，质量的背后是人才。公司贯彻以环境吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以岗位锻炼人、以业绩考核人、以文化留住人的人力资源战略。
通过以上的工作，公司面貌有了很大的改变。从思想意< (来源：互联网)
