用越滚越大的雪球来形容大港油田集团公司石油机械制造业务再恰当不过了。这个公司去年石油机械制造业务销售收入增长到15亿元，相当于2000年的5倍，今年以来仍然保持了快速发展的势头。

为了快速打造“中国石油渤海湾地区石油机械研发制造基地”，日前，这个公司将石油机械制造业务进行优化组合，形成了石油装备制造公司、中成石油机械制造公司、新世纪石油机械制造公司等3家公司。公司总经理秦永和说，这3个公司犹如齐头并进的3辆马车，计划到2010年实现销售收入45亿元，力争达到50亿元。

充分利用现有条件，石油机械制造业务投资少见效快

大港油田集团公司在石油机械制造业务方面，经过多年的积累拥有大量的技术、设备、人才、厂房，建立了自己的市场营销网络。由于以前这个公司制造的产品大部分是传统工业产品，再加上地方民营企业的冲击，致使市场销售量徘徊不前，下属两家机械制造公司始终处于微利的状态。

如何实现石油机械制造业务的快速增长？大港油田集团公司领导分析了国内外石油机械制造行业的发展趋势，分析了公司石油机械制造业务的现状，找出影响企业发展的瓶颈和潜在的市场优势，最后形成了这样两个共识：一是随着石油勘探开发领域的扩大，市场对石油机械产品的需求量将大幅增加；二是公司在石油机械制造方面有着巨大的发展潜力，只要对公司内部一些产品进行升级改造，提高其档次，就可以扩大市场份额。

从2003年开始，大港油田集团公司陆续对石油机械制造业务进行了多种方式的投资。在螺杆钻具、PDC钻头、抽油泵等产品制造方面，这个公司发现过去设计制造出的许多新产品，由于制造和检测设备的老化，影响了产品的加工精度，于是从国内外购置了先进的制造和检测设备。在抽油机、钻机配套、潜油电泵、油气混输泵等产品制造方面，这个公司发现制造技术已经成熟，市场需求量开始增长，便对其厂房、场地进行了改扩建，扩大制造规模。在车装修井机、小型钻机、专用汽车等制造方面，这个公司认为自己具有人才、技术条件，未来市场潜力很大，于是着力生产车装修井机、小型钻机、专用汽车等产业项目。

这些投资由于充分利用了现有条件，挖掘了内部潜力，都收到了投资少见效快的效果。下属的装备制造公司钻井机械厂原来只能生产钻井辅助设备和成套少量的钻机，后来利用自身距离天津新港近和熟悉钻机成套生产的优势，大力发展钻机成套业务，使自己具备了同时生产成套15部钻机的能力。中成石油机械制造公司抽油机制造厂产能扩建后，原预期目标年产500台，产值8000万元，结果2006年生产了930台，实现收入1.5亿元。

实施科技创新战略，支撑石油机械制造业务健康发展

科技是第一生产力。大港油田集团公司在机械制造业务方面大力实施科技创新战略：建立了科技创新组织体系，出台了科技创新激励政策，强化科技人员的创新意识；采取导师带徒、送出去培养、招聘技术人才等方式，提高技术人员创新能力，壮大科技创新队伍；每年都根据市场潜在的需求和技术瓶颈，设立一大批科技攻关项目；与一些科研院所开展广泛的技术合作，解决自己难以解决的技术难题。总之，这个公司把科技创新作为发展的基础。

大港油田集团公司过去从国外引进抽油泵、螺杆钻具等先进的制造技术和设备，但这个公司并没有因此而满足，而是在消化、吸收的基础上，不断改进制造技术和工艺，变成了具有自主知识产权的“中国制造”。

在螺杆钻具制造技术方面，大港油田集团公司有6

(来源：互联网)