近日，湖南凯斯股份有限公司在获得“湖南省高新技术企业”、“常德市十佳科技创新型企业”后，又荣获了湖南省总工会授予的“湖南省非工企业创新竞赛优胜单位”荣誉称号。
    凯斯公司能在市场竞争的夹缝中脱颖而出，靠的是不断创新，调整自己以适应市场，并始终专注机械零部件加工制造，由专而精的生存之道，以及不断提高产品质量，满足客户日益提升的质量要求，以先进的管理理念和产业链的共赢促进企业持续发展。
    技术创新
    从1999年起，凯斯公司就提出“要做一流的机械加工企业，就必须拥有一流的机械加工设备”的战略，分三阶段实施了设备升级。第——阶段，用电脑改造普通机床，完成了由传统设备向数控设备的过渡；第二阶段，用数控机床来更新一般设备，使设备水平明显提高，成本大幅下降；第三阶段，选用国际先进水平的加工中心、数控机床。公司先后购进各种立式、卧式加工中心、数控铣床180台，实现了从传统机械加工设备向现代数控自动化设备的全面升级。
    整个装备升级过程有效地培养、锻炼了一批职工，使该企业人员素质、产品档次、设备水平和综合竞争能力大幅度提高。凯斯机械装备水平的提升，与质量、资金、成本配合得相得益彰，使公司装备水平和数控设备普及化水平居全省机械行业领先地位。
    管理创新
    由于历史原因，凯斯公司股份比较分散，如果独资建厂，分厂只对董事会负责，而董事们自己股权太少，势必造成新的大锅饭。凯斯公司通过内部实行盈亏核算和把相对成熟的事业部改制为分、子公司，成功地解决了企业发展至关重要的机制问题。
    一方面，凯斯在内部实行部门利润核算。对本公司第一分公司、技术中心、制造二部、制造三部，采用把市场机制、盈利机制引入企业内部的“利润核算”方式，这些部门不是独立对外的法人，而是按照合理归集费用、计算税金的方式，每月为其核算盈亏，充分调动了各事业部的积极性，取得了很好的效果。另一方面，为适应企业高速发展的需要，2004年末将制造一部变更设立为第一分公司，相对独立放权后，主要领导精力可以更多地用于其他事业部的发展，特别是拓展工业缝纫机行业以外的新业务；第一分公司通过产品结构调整，内部降低成本等有效措施，在利润增长方面取得预期的效果。
    理念创新
    任何一个有一段历史的企业，都会形成自己的“企业文化”，差别在于这种文化的先进与否，而先进企业文化的形成要靠全体职工、股东的长期共同努力。几年来，凯斯逐渐形成了“严谨、认真、文明、向上”、“专业、诚信、创新”的文化理念，并在这种理念的指导下取得了让同行称赞的业绩。
    2003年凯斯公司通过了IS09001国际质量管理体系认证；2006年被评为“常德市十佳科技创新型企业”和“湖南省高新技术企业”，凯斯商标被评为“湖南省著名商标”；公司已实现ERP信息共享化，2006年被评为“湖南省优秀企业信息化项目奖”。迄今为止，凯斯公司为沿海各省、台湾、日本、欧洲的先进企业提供机械零部件加工服务，生产各类缝纫机壳体、特种零件等1500多种，产品畅销二十多个国家和地区，并与世界500强中的机械企业如德国博世等建立了业务关系。

(来源：互联网)