2012年3月2日，重庆机床集团所属企业2012年目标责任书签订会在集团本部成功召开。会议由党委书记、常务副总经理刘春梅主持，总经理助理、总经办主任范小会首先就2012年目标责任书的签订作说明。董事长、总经理张明智代表重庆机床集团依次与各子公司、独立核算单位签订2012年经营目标、技术创新和工程项目建设目标责任书;党委书记刘春梅代表重庆机床集团党委与二机、工具公司签订基层党组织建设及党风廉政建设目标责任书。
张总指出企业的发展需要战略的推动，确定目标，并为之努力奋斗;对于经营目标责任我们要高度重视，但又不能受制于压力，只见树木，不见森林，会影响到企业的未来发展;我们要在努力中超越自我，不放弃目标和信念;今年我们面临着同样的环境和困难，我们将“板块建设不动摇”作为2012年“三个不动摇”之一，是因为集团公司的发展需要各板块的作用力;重庆霍洛伊德的成立是集团化发展的又一良好开端，50亿重庆机床的实现需要大胆的尝试、创新的方法。
我们需要规范化管理，企业做强做大，也要做精。规范管理越主动越好!
张总在谈到集团公司建设方面，指出单设监事会主席，开展全面预算管理及内控试点工作等，这都是规范化管理的要求;但我们不能局限于本部，要向各板块延伸，树立具有现代化管理的国企新形象。
市场竞争很大，我们要培养核心竞争力，核心品牌，让用户“舍我”都难。
张总要求我们要做行业的引领者，在市场竞争越来越激烈的情况下，我们更要加强品牌建设，各子公司也要培养知名的品牌，让用户“舍我”都难;要有足够的市场意识，眼光放长远，事在人为!
(来源：互联网)
