2006年三一港机成立之初，梁稳根董事长就寄语港机公司：“认真研究行业标杆，制定赶超目标计划，在未来5年内，使三一港机成长为三一集团的一个重要事业部，成为港口机械行业知名品牌”。唐修国总裁更是明确为港机公司定位为“移动式物流机械专家及物流成套设备供应商”。围绕董事长这一目标和要求，港机公司制定了五年中长期规划，坚持走精品战略路线。2008年初始，这一战略路线越发显得明朗、清晰。
打造精品要以业内第一品牌作为标杆
港机公司第一阶段赶超目标锁定为集装箱正面吊运车业内第一品牌卡尔玛。为此，不论是港机公司的研发队伍还是销售队伍，需深入国内各大港口，拜访各港机研究院、所和专业院校的专家学者，对标杆产品实物进行了全方位研究和测算，确保产品设计标准起点高于对手，大胆创新。目前，港机整机造型和驾驶室引进汽车设计理念，外观时尚操作又体现了人性化。在2007年广州工程机械展会上，中国港口协会副秘书长杜麒栋赞誉三一，称“3-5年之内三一港机必定与振华港机一样成为行业的领导者”。
打造精品要以客户需求作为产品开发方向
每月至少拜访客户一次，现场了解产品使用情况、并与客户技术专家和设备操作手直接交流沟通，这些是必不可少的功课。另外各片区销售经理每月提供市场报告，售后服务部工程师每天反馈每台设备使用情况，质保部对产品改进项目进行跟踪验证，通过不断分析、研究产品实际作业工况，结合调试中设备出现的故障进行统计分析，制定对策措施，完成了产品的升级换代和重新定型。
打造精品要以产品可靠性作为控制目标，设置关键控制点，并对主要故障的零部件设计试验、检测方案，进行可靠性试验和验证。
2007港机公司销售收入超亿元，利润超额达标。站在颠峰看世界，埋头细作铸精品，港机人仍需加倍发奋努力，踏实前行，才能在物流行业内铸就另一个知名品牌。
(来源：互联网)
