今年以来，已经融入全球经济的中国企业，不仅受到美国次贷危机、人民币外升内贬、股市暴跌、全球“粮荒”等因素的影响，更受到钢铁等原材料价格急速攀升的冲击，从而使人们真切体会到了世界的变幻莫测与动荡不安。

众所周知，在我国企业界，对钢铁涨价最敏感的当属机械制造业；在机械制造业中，因利薄而最难承受涨价之痛的，当属农机制造业；而在农机制造业里最具代表性的，就是中国一拖集团。

面对今年复杂的经济形势，中国一拖给出的解决方案是：积极调整结构，提升企业的核心竞争力，努力消化钢铁、动能、人工、汇率等各种成本上涨压力。

“中国第一”的使命

50年前，周恩来总理视察一拖时，对一拖人说：“你们要记着，你们是中国第一啊！要出中国第一的产品、育中国第一的人才、创中国第一的业绩！”从此，“中国第一”便成为一拖人永恒的精神支柱。如今，中国一拖这个“共和国农机长子”，虽然背着沉重的包袱历经风雨，但依然是国内农机制造业的“行业老大”。“中国第一”的文化情结在这个特大型企业里闪烁着无法磨灭的光辉。

中国一拖主办的《拖拉机报》，从3月开始刊登《理性应对铁矿石涨价变局》系列报道，又从4月开始刊登《打好“促销增收、降本增效”攻坚战》系列评论。一拖上下已达成共识：此次原材料涨价不是暂时的困难，而是一个需要长期面对的问题。

一拖的产品成本中，原材料占75％左右，对原材料价格波动非常敏感。中国一拖管理层初步估计，按照目前原材料价格的涨幅，预计一拖全年成本将增加5亿元以上。5亿元，对“微利”的农机企业而言，无疑是巨大的数字。如何消化这5亿元，成为一道急需解答的难题。

“当前正是考验我们意志和能力、坚韧和毅力的时候。”中国一拖集团董事长刘大功在企业内部各种场合强调，“在困难面前，我们要表现出‘中国第一’的气概”。

对普通企业来讲，应付原材料涨价，最直接的办法就是自己的产品也涨价，相比化肥持续上涨的价格，同样是服务农民，中国一拖给出的答案却不是简单的涨价。

“二季度我们要打一场战役，要千方百计促销增收、降本增效。”进入4月以来，为应对复杂的经济形势，一拖管理层开始在整个集团范围内部署一场“促销增收、降本增效的攻坚方案”，“要牢牢抓住结构调整这条主线，在产品结构、市场结构、组织结构上下功夫”。

“作为拥有50余年历史，经历过由计划向市场转变阵痛的企业，中国一拖始终没有停止结构调整的步伐，尤其是改革开放30年来，中国一拖正是靠着在各个层面上持续进行结构调整，才得以在激烈的市场竞争中，始终保持行业第一。”中国一拖集团总经理赵剡水说，“在我们看来，此次原材料价格持续上涨，是我国整个机械制造业提升产业层次的一个大好机会。历史上，日本、德国和新加坡都曾面临相似的挑战。我们相信，经历此轮涨价后，中国制造业会有一个全新的面貌。”

“结构调整”的成效

在产品结构调整上，中国一拖早就开始针对市场趋势的变化，把有限的资源向附加值更高的产品上倾斜，提高产品的赢利能力，进而扩大市场占有率。

中国一拖集团在香港上市的子公司年报披露，虽然去年行业中70~80马力段拖拉机销量下滑，但由于一拖加大了90马力以上及四轮驱动拖拉机等高附加值产品的推广力度，90马力以上产品同比增长31%，使中国一拖大<

(来源：互联网)