中国企业有能力去整合世界产业链，但国外已经设置了壁垒

　　一年前还满怀希望，帮助中国企业走出去到海外并购的梁训暄，现在过起了家居的日子，2011年在海外的两起并购眼看就要成功了，却在最后关头被否决。“原因无外乎影响(他们的)国家安全。”

　　提起此事，梁训暄感觉有些无奈。梁训暄是中国机床工具工业协会名誉理事长，也是推动中国企业海外并购的积极倡导者。他曾参与了多起中国机床企业海外并购，包括北京第一机床厂并购德国瓦德里希•科堡公司等。

　　现在，他把更多的工作重心转移到国内。作为机床工业行业的资深专家，梁训暄认为，随着国际竞争环境的恶化，以及欧美国家对中国企业技术壁垒的提高，中国的机床行业应该苦练内功，由大变强，往“专、精、深”的方向努力，从而实现产业升级。

　　梁训暄介绍说，看似国内、国外企业各占中国机床市场的50%份额，但发达国家和台湾占据的50%份额属于中高端市场，尤其以高端为主。在中高端市场，无论从产品技术，还是从精度和功能等方面看，国内企业和国外还有较大差距，与之竞争和抗衡的任务较为艰巨。

　　并购非良剂

　　2012年农历新年后，三一重工并购混凝土机械制造商普茨迈斯特的消息振奋了行业人士。这是继中联重科2008年完成对意大利CIFA并购之后，中国机械制造业更大一笔数额的并购。

　　紧接着，又有消息说，徐工机械将要对世界排名第二的混凝土机械公司——德国施维英公司进行收购。

　　相比于中国工程机械行业在海外市场快意驰骋，机床产业在海外并购遭遇“寒流”，壁垒日渐提高。

　　作为机床行业第一个“吃螃蟹”人，2001年秦川机床厂获得了美国ABM拉削公司60%的股权。3年后，秦川机床厂获得了拉削100%股权。

　　尔后，中国机床企业开始尝试大规模走出去，迄今为止，机床行业已经完成了十几起海外并购，包括沈阳机床并购德国希斯、大连机床并购美国英格索尔、上海明精机床公司并购德国沃伦贝格公司。

　　这样的好光景似乎难以重现。“中国企业已经有能力去整合世界产业链，但是国外已经设置了壁垒。”沈阳机床董事长关锡友告诉记者。

　　“机床行业结构升级速度非常快，客户需求的产品水平高、产品类别丰富。在这个市场，中国企业制造和世界强手在竞争中，市场份额在减少。”

　　究其原因，仍是技术水平存在一定的差距。

　　在不少人看来，并购已经成为中国机械行业弥补技术短板、走出去参与国际竞技的一剂良药。而这种想法，在已经尝试过并购的沈阳机床看来，有些理想化。

　　“原来以为可以买来技术，买来之后才知道是怎么回事。”关锡友说，“就像是找媳妇过日子，光看着人家长得漂亮，娶回家后，主要是要能共同生活。”在关锡友看来，并购国外的优质企业，更多的可能是获得了对方的品牌和国际化渠道。

　　而随着壁垒的加剧，未来并购中的不确定性，更让国内机械行业无法将产业升级押宝于并购。

　　“高端不足，低端产品产能过剩”，这是中国机械工业产业面临的共同问题，如果并购无法达到提升技术、实现转型的目标，就只能把目光投向修内功上。

　　大而不强

　　根据国家统计局数据，2011年机械工业累计实现工业总产值16.89万亿元，同比增长25.06%。自2011年3月份起，机械工业月度产值连续10个月超过1.3万亿元，其中12月份达到1.66万亿元，创历史新高。

　　中国机械工业联合会执行副会长蔡惟慈介绍说，在机械工业领域，英、德、日处于第一方阵，中国已经跃居第二方阵，“不但在世界上已经有比较高的地位”且与丹麦、比利时等互有长短。

　　但“中国机械工业的优势集中表现在量大面广上，表现在通用性比较强的中低端产品方面。”蔡惟慈说，在高端装备上，中国机械工业与世界第一方阵还存在明显的差距。

　　这从中国机械工业进出口数据上可见一斑。

　　据蔡惟慈介绍，2011年，中国机械工业进出口总量达到了6000亿美元。其中贸易顺差124亿美元，主要体现在中低端产品和加工贸易产品(加工贸易产品有500多亿美元的顺差)。

　　记者了解到，目前中国的高档机床、高档轴承、液压件均严重依赖进口。缺乏高端装备产品，大而不强的局面严重制约了中国机械工业的发展。

　　在中国工程机械发展势头高涨的几年间，曾经发生过两家中国工程机械公司为了得到关键零部件产品，互相抬高价格的案例——最终付出了高出原来价格近一倍代价，让生产商坐享其成。这就是缺乏关键零部件，而被掌握技术制造商牵制所展现的一幕。

　　据行业内人士说，类似的事情屡有发生。一些关键零部件生产商甚至故意拖延时间，影响中国企业的出货。

(来源：互联网)