华能集团：建具有国际竞争力大企业集团
2008年是中国华能集团公司发展进程中极不平凡的一年。一年来，中国华能集团遭遇了前所未有的巨大困难和挑战。在此严峻形势下，华能集团装机规模依然突破了8500万千瓦，销售收入超过1500亿元，为中国发电企业率先进入世界500强打下了基础，在建设具有国际竞争力大企业集团的道路上迈出了坚实步伐。
在当前国际国内金融形势下，发电企业还面临着许多问题和不足。在煤价大幅上涨、电量持续下滑、煤电联动政策未能到位的情况下，发电行业经营成本急剧上升，发电企业经营形势依然十分严峻。2009年，华能集团的目标是：主要技术经济指标保持行业领先。针对上述目标，华能提出：一是狠抓薄弱环节，切实提高安全生产水平；二是加大结构调整力度，保持又好又快发展势头；三是深入挖掘内部潜力，提高节能减排水平；四是推进改革创新，增强企业活力。
国机集团：2009年，三年规划攻坚年
2008年年初，国机集团提出了“三年再造一个新国机”的战略规划。作为起步年，2008年该集团经营额达到1119亿元，主营业务收入达933亿元，利润总额达40亿元，净资产收益率17.28%，均全面超额完成了国资委的各项考核指标和集团的经营计划任务。
2009年之所以称为国机集团三年规划的攻坚年，是因为受金融危机影响，集团业务发展面临严峻挑战。工程承包业务方面，因许多项目投资者采取了紧缩和观望态度，给项目开发造成很大难度；随着金融支持力度减弱，原油和原材料价格大跌，国际融资难度加大，项目所在国的支付能力下降，执行项目收汇风险增大。在贸易业务方面，由于国际贸易主要客户多在欧美，经济衰退导致订单减少或推迟，一些金融机构倒闭或被收购，贸易履约和结算风险增大。装备研发与制造业务方面，国家出台的一系列政策实施效果需要一段时间才会显现，短期内装备研发与制造业务仍面临整体市场需求疲软的不利环境，产品销售额可能会继续下滑。
针对上述压力，国机集团提出了2009年主营业务收入1000亿元的发展目标，明确了八项重点工作：一是扩大工程与贸易业务的市场竞争优势，促进转型升级；二是推进科技发展再上新台阶，增强主业核心竞争力；三是深化风险管理；四是优化内外资源结构，重点抓好企业改制上市工作；五是狠抓市场开拓和项目管理，提高经营效率；六是强化财务管理，确保资金需求；七是努力学习实践科学发展观，提升管理水平；八是推进企业文化建设，加大对接与融合力度。
中国水电集团：“三控三强一确保”防范风险
面对不利的经济形势，中国水利水电建设集团公司提出了“三控三强一确保”的针对风险防控措施，以应对复杂多变的2009年，即严控资产负债率上升，严控规模超能力无效增长，严控现金流异常现象；强化集团风险管控，强化精益化项目管理，强化非水利水电基础设施项目承包业务的开拓与增收，努力开源增收、扩展市场需求空间；确保集团持续稳步发展。
具体落实到每一项工作，第一，调整国际经营策略、市场布局及管控模式。中国水电集团先后在亚洲、非洲和欧美的50多个国家和地区有工程承包建设和经济技术合作项目，国际动荡的金融形势让集团提高了警惕。
第二，加强了对国际市场的调研，反复排查国外项目风险源，要求处于高风险国家的项目部对风险进行系统分析，制定相应预案和应急措施。第三，增收节支和降本增效将在新的一年得到格外强调。
除了传统的水利水电建筑这个核心主业，该集团正在全方位开拓非水电基础设施承包市场，争取中标更多的非水电建筑项目，这既能保证在金融海啸高风险期转移固定成本、转移富余产能、对冲风险损失，还能借势优化主业结构，培育出新的经济增长点。
中国铝业：2009年降本增盈为先
中国铝业公司2008年生产氧化铝1010万吨，铝及铝合金340万吨，铝加工材93万吨，精炼铜39万吨，铜加工材15万吨，海绵钛4450吨，主要技术经济指标保持了基本稳定和提升，实现营业收入1260亿元。截至2008年年底，公司资产总额达到2595亿元，与上年同期相比增长46%。2009年，中国铝业将着力在降本增盈、打造国际化多金属矿业公司、结构调整和科技创新、安全生产和企业稳定这几个方面开展工作。
中国铝业将狠抓降本增盈，而降本增盈的着力点会在供应和营销上，同时将强化生产组织及产业链的协调。以销定产，以社会平均成本线组织弹性生产，优化生产组织方案，优化生产技术指标，发挥产业链的整体优势，强化协调与组织，从产业链的联动中降低成本，实现产销平衡。
金融危机带来了经济格局和产业格局的大调整，中国铝业将借此机会实施结构调整，并将围绕降本增盈、节能减排和技术储备，加快科技项目的研发进度、科技成果产业化应用的实施力度以及新材料研发进度。此外，还将抓好重点项目建设，优化投资结构，持续推进节能减排，提高铜、铝加工材生产效率和成品率，降低单位产品能耗。
玉柴：2015年销售目标800亿元
208亿元，对玉柴而言，这是一个具有划时代意义的数字，“三年再造一个玉柴”顺利收官。
2008年，玉柴集团销售收入首次突破200亿元，达到208.4亿元，同比增长13.51%，比2005年增长71.69%；柴油发动机产销规模达55万台，比2005年增长105.36%。
连续八年保持国内同行业产销量第一，连续八年销售收入实现大幅度的高增长，企业的经营品质、企业要素禀赋上升到了一个更高的层次，为企业的素质、能力、人才、机制等方面打下了更扎实的基础，这必将为玉柴下一步更快地腾飞起到战略支撑作用。
未来三至五年，玉柴集团销售收入目标为350亿~550亿元，2015年销售收入目标为800亿元；人才发展目标是团队化、立体化、职业化、国际化；研发创新目标是形成自主创新能力，创建世界一流工程研究院；文化提升目标是包容性、开放性、先进性；品牌建设目标是打造世界知名品牌。
未来几年将是玉柴发展的关键时期，玉柴集团董事局主席晏平说：“我们必须抓住机遇，做强做大，永续发展，为‘打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团’而不懈奋斗。面对全球金融危机，玉柴正利用休养生息的时间练好‘内功’，理顺好内外关系，我们一定会有新一轮的腾飞，一定会有更辉煌的未来！”
厦船重工：精规划细发展抵御市场寒冬
2008年对于船舶企业来说，它的“冬天”似乎比往年都要寒冷得多。
为了顺利穿越市场“寒冬”，福建厦门船舶重工股份有限公司将抓紧做好2009年的生产准备工作，包括资金、物资供应，劳动力的组织配备等。与此同时，厦船重工还将采取八项应对措施：
一是重新核查手持订单的风险。对现有手持订单的情况进行梳理与分析，做好针对性应对措施，密切跟踪船东资信情况，降低可能出现的风险概率。二是实施全面预算管理，提高资金运作效率。尽可能准确地预测企业经营现金流，为资金管控打好基础；必须构建宽松的融资环境，加大对船东预付款收缴工作；加大流动资金贷款，使企业保持充足的现金流。三是增加采购计划弹性，加强采购成本控制。密切关注原
材料市场的涨跌和供求关系，及时修正采购计划，降低采购成本和库存资金积压；加强物流环节管理，控制物流成本；加快建立集配中心，提高物资配送的完整性和及时性。四是提高生产计划的准确度，加快生产节奏。必须加快手持订单的交付，早一天交船就意味着少一天的风险；不断推进造船精细化管理，狠抓建造质量，降低成本；加强生产计划管理和组织协调，缩短造船周期，提高劳动生产率，确保手中订单按合同期交付，防止出现因质量问题造成延期交船；尽可能做准计划，以减少资金在中间产品的无效积压。五是加大产品研发力度，丰富产品线。确保企业在建造汽车滚装船方面的领先优势，使公司真正成为船东在中国建造汽车滚装船的第一选择。六是推进现代造船模式的深化，增收节支。七是控制好固定资产投资进度，减轻资金压力。做好三期工程开工的前期准备工作，根据新船接单情况调整三期工程建设进度；对于二期配套工程必须抓紧推进，以提升既有造船设施的利用率。八是加强行业和企业运行分析及宏观经济政策的研究。
河北钢铁集团：新征程路上应对挑战
河北唐钢集团与邯钢集团近十年来重组联合，或议而不决或决而不行、徘徊不前的局面在2008年取得重大突破。河北钢铁集团有限公司2008年6月30日正式挂牌成立，从而在国家层面一举改变了河北钢铁企业多而分散的被动局面和形象，并由此改变全国乃至全球大钢铁集团的排序布局，直接推动了河北省钢铁企业加快重组联合的步伐。重组后的河北钢铁集团具备年产钢材3900多万吨的生产能力。
重组刚刚完成，河北钢铁集团就恰逢世界经济遭遇金融危机，而钢铁是受此次危机影响较严重的行业之一。去年7月份以来，国内钢材价格大幅下跌，受高价原料和库存的影响，河北钢铁集团也不可避免地经历了市场洗礼，企业利润大为缩水。
2009年是河北钢铁集团是实现“十一五”目标的关键一年。该集团确立的2009年工作指导思想是：通过对采购、销售的统一协调，在平抑区域市场价格上发挥积极主导作用；加强对子公司的生产经营调度，通过细算综合效益账、压减库存盘活资金、优化生产停开组合等举措，千方百计深挖内潜，降低生产运营成本，增效创利。以结构调整、节能减排为主线，让重点项目建设取得重大进展。2009年，河北钢铁集团的生产经营目标是：坚持以效定产，全年产铁3800万吨，钢4100万吨，钢材3910万吨，钒渣29万吨，铁精粉625万吨；实现节能34.75万吨，分别减少二氧化硫和COD排放量11380吨、291吨。
潞安集团：“有所增长”目标不变
作为我国重要的煤炭生产基地和山西省国有大型企业，山西潞安集团2008年煤炭产量达到4200万吨，实现销售收入350亿元，利润32亿元，名列中国企业500强第140
尽管2009年煤炭企业将面临严峻形势，下游需求低迷，煤炭生产成本不断上升，且由于滞后性，煤炭经济也将落后于宏观经济启动等，潞安集团依然提出了今年各项指标要“有所增长”的目标。
潞安集团初步确定了2009年的主要经济目标：煤炭产量突破5500万吨(含整合经营煤炭500万吨)，销售收入、实现利润、员工工资收入不低于2008年水平，且要有所增长。具体而言，一是在完善安全工作体系上进行强化和突破，确保安全生产健康持续发展；二是在煤炭效益工程上进行强化和突破，进一步加强潞安集约、高效的核心优势和竞争力；三是在目标激励、过程控制、金融保证上进行强化和突破，建立健全适应大集团发展要求的经营管理体系；四是在突出技术创新、构建人才链条上进行强化和突破，全面构建适应既大又强国家化新潞安的战略支撑；五是在加快煤基多联产项目建设、促进转型发展上进行强化和突破；六是在节能减排、环境治理上进行强化和突破，打造“绿色潞安”新品牌；七是在深化内部改革，推进主辅分离辅业改制上进行强化和突破，进一步激发活力。
正元化工：冷静应对借机提升
受国际金融危机的影响，化肥行业遇到了前所未有的困难，成本上升，价格暴跌，库存压力增大，一些大企业有可能停产……但河北正元化工集团股份有限公司董事长张立军表示，重新洗牌是企业提高“档次”的大好时机。为此，正元化工提出了几项基本对策：一是调整产品比例，合理开机，进一步降低成本；二是加强员工培训；三是谋划发展，借原材料价格低迷、国家拉动经济之机，加快项目建设。与此同时，正元化工还采取措施，压缩非一线人员充实到生产岗位；提倡节省一块煤、一度电、一升油、一张纸；设立管理和技术创新奖，鼓励员工提合理化建议，促进技术创新和管理创新；加大两煤一电特别是煤的奖罚力度；把不赚钱的产品大幅压缩，提高效益稍好产品的产量，开足马力生产效益最好的产品。
2009年，正元化工计划完成总氨产量55.3万吨，尿素产量53万吨，甲醇产量15.5万吨，实现销售收入16亿元，利税2.0亿元。正元化工已制定出2010年、2015年、2020年的“三步走”发展蓝图：“十一五”及“十二五”期间，重点发展以煤为原料的石油替代产品及碳一化工产品。到2020年，年可加工煤炭1000万吨，氨醇总生产能力将达到500万吨，碳一化工产品400万吨，尿素200万吨，销售收入可达300亿元，年用原煤量将达到800万吨，实现渤海新区和石家庄地区两大生产基地的共同发展。
恒天集团：从全球视野整合纺机业务
在全球纺织业进行周期性调整的背景下，中国恒天集团2009年将在继续做大做强纺机研制主业的同时，积极拓展新型纺织材料等相关领域，不断提高集团的综合竞争力。
2008年，恒天集团一方面加快结构调整，实现了生产经营的稳步发展；另一方面加大重组力度，资产规模不断扩大，资产结构得以进一步完善。恒天集团总经理刘海涛说，受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响，2009年纺织行业的形势仍然不容乐观，纺机行业作为其上游产业也将继续低迷。尽管国家出台了一系列扶持政策，但其扩大内需的政策效应可能需要较长时期才能显现，其间，纺织品贸易、纺织机械企业将会在品种、性能、价格、服务等方面展开全方位的竞争。
为此，恒天集团将不断完善条块结合的管理模式，力争用五年左右时间，整合形成机械、纺织、地产三大主营业务，包括纺织机械、载货汽车、新型纺织材料、纺织服装贸易、地产和股权投资六大业务单元，实现年销售收入超过300亿元。在业务拓展领域，恒天集团今年的奋斗目标是：从全球视野整合纺机业务，提高国际竞争力；积极发展农用机械和载货汽车业务；努力开拓新型纺织材料业务，全面提升公司在纺织行业的影响力。
七匹狼：调整销售模式兼顾管理升级
当我国纺织出口由于金融危机受阻时，国内纺织品服装市场的竞争必将日趋白热化。作为我国服装品牌企业的代表，福建七匹狼实业股份有限公司在去年利润增幅超过50%的基础上，2009年的生存之道就是调整销售模式、力推文化与管理升级。
七匹狼董事周永伟表示，2009年公司服装产量不会降低，但是价格会有所变化。由于去年物价水平上涨，原材料价格相对较高；而今年原材料价格会降低一些，七匹狼将根据实际情况对服装价格进行相应调整，逐渐增加自营销售的比重，同时整合一些客户资源。
企业文化变革先行，同时推进管理系统升级，这将是七匹狼2009年工作的主旋律。用七匹狼董事长周少雄的话来说，企业文化的全面更新昭示着公司应对国内和国际新形势的积极态度。近期，在对原有企业文化进行增补与修订的基础上，七匹狼的全新企业文化以“企业宪法”的面貌出现。其中，企业使命凸显了品牌价值，而企业核心价值观则强调了诚信、责任和创新。
(来源：互联网)
