1—6月份，产值达到2000万，完成全年目标的60%多，比去年同期增长15%。处于金融危机中，位于宁海科技园区的野龙机械有限公司仍旧保持了平稳的发展态势，向全体员工交出了一份满意的答卷。
　　去年，在原材料价格涨跌、银根紧缩及第四季度最严峻的全球性金融风暴的影响下，外贸出口受到严重的冲击，众多中小企业，特别是出口型企业的销售与效益都迅速下滑。在不少中小企业面临生存危机的情况下，只有3000多万年产值的野龙机械却能继续保持平稳发展，这有什么秘诀呢？
　　秘诀一
　　紧跟产业形势发展，
　　积极调整产品结构
　　“2007年下半年，我们开发了重型卡车（翻斗车）的零部件，正好今年国家大力推进基础建设，大工程大项目的上马，使得重型卡车销量持续上升，也带动了我们零部件生产企业的业绩上涨。”野龙机械有限公司的副总经理介绍。
　　开发重型卡车（翻斗车）零部件只是野龙公司应对国内外复杂经济形势，研究行业发展作出的一个正确决定，在野龙机械发展的十年时间里，野龙机械一直紧跟国家经济发展形势，关注行业动态，积极调整产品结构，主动适应市场变化。
  　1999年，野龙机械成立之初，是一家生产农业机械配件的公司。在开始的几年时间里，农业机械配件面临着市场饱和的困境，野龙机械难以发展。经过充分的市场调研后，野龙机械决定向汽车零部件方向发展。这一决定，为公司发展带来了显著的变化。从2004年开始向汽车零部件行业靠拢，到2007年，公司发展成效显现。到目前，野龙机械已经为中国重汽集团、北方奔驰重汽集团、中国一汽集团、奇瑞汽车等国内外十多家知名汽车和发动机企业配套，在行业内享有广泛的知名度和良好的声誉，也是宁海科技园区汽车零部件企业的主力厂家之一。
　　秘诀二
　　注重内部管理，不做家庭作坊
　　“麻雀虽小，五脏俱全。”用这句话来形容野龙机械公司的管理是相当贴切的。野龙机械公司成立以来，一直重视内部管理，培养核心竞争力。“即使成立之初，只有20几个员工，我们也引入ISO/9001国际质量体系，坚持从严管理，决不做家庭作坊。”公司副总经理介绍。
　　规范化的管理，为公司发展奠定了坚实的基础。公司2001年通过ISO/9001国际质量体系认证，为实现跨越发展打下了基础。2003年，公司决定向汽车行业发展。因前期质量管理到位，早早就通过ISO/9001国际质量体系认证，2006年，野龙机械又顺利通过瑞士SGS(通标)公司ISO/TS16949国际质量体系认证，拿到了汽车行业的准入证。
　　秘诀三
　　不减员不降薪，善待员工
　　作为一家机械企业，员工的技术水平是企业发展的核心竞争力之一。“即使是在面对2008年国内外错综复杂的经济形势，在巨大的压力和困境中，我们野龙机械也坚持不减员不降薪，和员工共进退。”
  　野龙机械有限公司一直坚持“以人为本”的原则，不断完善各项激励、考核机制，为员工创造良好的工作（生活）环境，提高员工福利待遇，如为员工免费提供食宿，设立了员工出勤奖、工龄补贴、绩效奖等，并组织节日庆祝、知识竞赛等各类文体活动，组成了一个团结互爱的大家庭。去年以来，全体员工同心协力，以实际行动与企业共渡难关，减少了企业损失，顺利完成了2008年年初制定的各项经营目标，并在今年的生产中再奏凯歌。

(来源：互联网)