之前写了一篇文章，说工程机械企业微博该怎么做，里面简单说到了企业微博的三大误区，即定位错误、内容错误、交互错误。这三大错误实际上都是原则性的错误，在本文中，作者将将三大错误做出细分，就这三大错误在具体行为中的表现，划分为八大错误。
　　错误一、人员安排上的错误
　　首先，任何一个微博都涉及运营人员，很多企业以为随便找几个人就可以，其实大错特错。
　　首先是人员能力上的问题，企业微博的运营，涉及到传播心理、文字编排、图片甚至多媒体内容编辑，特别还有创新策划等多方面能力，如果随便找一个，我想他除了抄袭和复制外，恐怕只能发发企业通知了。
　　其次人员性格上的问题，前面说到技术层面，相信很多人都能理解，但是很多企业都忽略了员工的个人性格问题，想想吧，一个性格冲动的人，他在面对网上的牢骚意见时候，遇到竞争对手对自己企业的贬低时候，会不会发火？一冲动用微博说出点啥，那就是笑话了。
　　人员政治立场问题，这点很多企业都忽视，为什么徽剑在此要特别强调这一点？因为中国的网络上目前左右之争非常激烈，作为企业微博运营人员，他可以有自己的政治立场和看法，但是他绝对不能在企业微博上面表现出来。
　　错误二、员工认证上的错误
　　这里有两种情况，第一种是老板或者主要负责人不认证，很多企业老板都喜欢说，自己不喜欢抛头露面，要低调，可是企业是你的，在一个传播发达的今天，你放弃就意味你跟赚钱的目标有背离，想想吧，如果你的竞争对手利用微博，把自己企业形象包装的好好，你和你的企业吃亏不？最低前提，你学华为，任正非不出来，让余承东出面。
　　越是大的企业，也是需要企业负责人出面，因为负责人出面表明了一种态度，特别很多人原意跟大企业负责人互动，产生心理上的优越感，这样一来，如果大企业负责人能够在粉丝中有针对性的互动，就可以帮企业节省一大批广告费。看看雷军、周鸿祎。再看看任志强、潘石屹，人家卖房只要发几条微博。
　　另一种是反过来，企业的一般员工随便认证。要知道一点，认证毕竟就表明了企业跟这个人的关系，不管好坏，都会影响到企业，也许你会说这是个人微博，那么一个跟企业无关的个人微博，搞认证干嘛？前段时间华为一名离职工程师，因为其身份上标明的华为认证身份，发出的微博给华为多大被动，大家有目共睹吧？
　　错误三、页面设置上的错误
　　这个错误其实完全是技术层面的，微博页面跟企业形象不符合，比如企业标志红色，微博页面弄个黑色等等，全然忘了微博页面也需要装修下。
　　首先是页面背景图片，一定要用跟企业有关的。不要认为所有人只在手机看微博，大把人在用宽屏显示器上网。
　　其次是页面上一定要在醒目微博标出企业联系方式、地址等联系信息。
　　再次就是企业微博上插件要用好等。
　　还有微博的标签、每条微博的标签等都是需要思考的问题。
　　总之，要把企业微博当成一个企业网站、企业网店同等层次来看待，因为微博虽然是开放的，但是大多数用户还是在封闭圈子内讨论。能够让他直接在微博上看到，而不是跳出去点开新的链接，体验感更好。

(来源：中国工程机械商贸网)