近年来，由于欧债危机的影响，我国企业获得了并购世界顶端同行企业的机遇，也让我们看到了以徐工为标杆的中国企业世界化的胆魄和步伐，在国内经济转型压力大增、行业整体增速放缓的形式下，工程机械行业走出去的重要性不断被凸现出来，各厂商海外布局也明显加快步伐，企业并购也如火如荼的展开。
纵览各大企业海外并购无一例外都从高端技术与国际占有率出发，为自身谋求全球化拓展。徐工机械2012年收购德国施维英公司、2011年收购荷兰AMCA有限公司和德国FT公司;三一重工2012年收购德国普茨迈斯特;中联重科2012年与印度EM公司签订协议合资在印度建厂;柳工2012年收购波兰HSW公司工程机械业务单元。
联想华为——企业“走出去”的中国典型成功案例
在中国本土企业当中，联想和华为是两个成功国际化的典型案例，它们同时又分别代表了两种不同的国际化路径。联想国际化里程碑为2004年收购IBM PC部门，通过收购敲开了国际化大门。对于发展中国家的弱势品牌收购发达国家的强势品牌，对不同文化、不同部门、不同架构之间的整合非常困难。
经过数年的整合、公司高层的调整，现在联想的PC出货量即将超越惠普位居世界第一，而海外收入占比也有望恢复至58%以上。联想的经验表明，对于近年来完成海外收购的工程机械企业来说，建立起国际化管理团队，及海外的本土化，以及后续对被收购公司的融合过程更为重要。
华为的国际化策略主要是依靠自己铺设全球营销网络，采取“农村包围城市”战略，首先在薄弱的国家进行突破。在与国外品牌竞争中，一方面采取低价策略，物廉价美;另外一方面不断技术创新，逐渐在竞争中赢得市场口碑。同时，全球化的过程中也需要本地化，跟当地政府以及业主的良好沟通和互相信任有助于破除企业之间的。
(来源：中国机械设备网)
