近日，广州广船国际股份有限公司对2012年各部门节省开支的金额进行了测算。经统计，该公司去年共节约各项费用2.5亿元。为进一步降低成本，该公司今年实施了新的午餐补贴发放办法，预计一年可节省费用约600万元。
2012年，广船国际在降低人工生产成本、物资采购成本、管理费用、销售费用和财务费用等方面大做文章。其中，人工生产成本和物资采购成本分别降低了1.2亿元，合计占节约成本总额的96%。在降低人工生产成本方面，该公司采取了严格按物量核算生产部门的人工费、员工工资，外包费用统筹使用等措施。在降低采购成本方面，该公司提前与钢企锁定价格，按“遇涨不涨、遇跌则跌”的原则采购，并借助中船工业成套物流有限公司的供应商资源，在采购通用资材、低值易耗品、舾装件等物资时采用年度协议价格或战略采购价，逐层把关控制，从而降低采购成本。
自今年1月1日起，广船国际开始实施新的午餐补贴发放办法，将原来按月给员工个人发放午餐补贴调整为按工作日发放，并将原来的补贴发放到个人改为直接支付给餐饮服务公司。通过调整，补贴金额大幅降低，今年1月的结算金额比去年12月减少了66.73万元，降幅达45.6%，初步推算每年可节省午餐补贴费用约600万元。
(来源：中国船舶报)
