2013年，江西中船航海仪器有限公司确定的主要经济目标为，实现工业总产值1.65亿元、销售收入1.6亿元，新签合同额达1.7亿元，实现利润300万元，确保公司职工收入在2012年的基础上稳步增长。
   　 据悉，中船航仪今年将交付合同额达1亿多元的产品，但由于技术状态的变更，8月份才能最终完成产品的相关试验，9月份开始正式生产，要在余下的4个月时间内完成产品交付任务，其难度可想而知。此外，随着船用市场的继续下行，船用燃烧器市场“接单难、交付难、服务累”的问题越来越突出，加上陆用产品市场规模未实现突破，其他产品开发又未能及时跟进，军、民品比重失调的问题依然存在，企业的盈利能力难有明显提高，为此，该公司提出了 “认清形势，反骄破满，齐心协力，攻坚克难，破局发展保增长”的要求，并制定了具体工作措施。
   　 一是千方百计抓订单，做大市场。中船航仪通过加强对市场信息的收集、分析，针对市场的变化研究对策，努力发掘新市场；充分利用社会营销力量，继续完善自主销售与多元销售相结合的模式来做大市场；根据客户需求，采取灵活的销售方式，以优质的售后服务来赢得市场；引进竞争机制，逐步推行销售人员目标考核及淘汰制度，力争在营销上“破局”。
   　 二是抓产品技术开发，保持企业发展后劲。该公司将组织相关力量进行新产品技术优化，确保新产品在5月底通过出厂鉴定，8月份完成试验，为后4个月的产品交付打好基础；加大对技术及市场的开发力度，力争使新产品早日投放市场；以“质量零投诉”为目标，对船用燃烧器进行技术改进与质量提升，完成介质雾化产品系列化设计；继续以项目开发为重点，加快培养核心技术团队。
  　  三是抓生产，保交付，确保任务完成。该公司将力抓生产技术准备工作，科学编制生产计划并严格执行，明确生产过程中的责任主体；调整精密加工的产能结构，充分利用社会资源，继续加大质量监控力度，以承接更多的外协精密加工任务，提高利润总量。
    　四是以管理提升活动和内控制度建设工作为突破口，抓实降本增效工作。该公司将加强资金风险控制，防止企业资金链断裂，落实货款回收责任追究，严格控制非生产性支出；通过加强对材料定额、工时定额的复核，以班组建设达标活动为抓手，强化设计、生产过程中的质量控制，提升托盘管理能力等，使降本增效工作取得实效。

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