东风汽车股份铸造分公司一贯通过持续推进现场各项综合性的管理改善，减少设备停工和生产过程中不必要的等待浪费，并通过高效生产，降低员工的劳动强度。 3月14日，东风铸造召开OEE（设备综合效率）推进工作启动会。
为有计划、有组织、有目标地推进此项重点工作，该公司把GF生产线和制芯中心纳入重点管控，在实施推进过程中，两条示范生产线将实施对标，充分借鉴同行业的先进管理经验，并结合自身实际，确定年度推进目标。在具体责任落实方面，该公司相继成立了以总经理总负责的 OEE事务局，下设两个推进家族，七个改善推进小组。事务局的日常组织工作由装备科牵头，具体协调各相关职能科室和生产车间的计划落实、目标改善、课题交流等全面工作。为动态掌握各改善小组的工作推进以及现场改善的具体实际，交流改善经验，事务局将严格按照既定的计划和制定的推进规则，推进实施月度例会、季度交流、年度总结的活动机制，分阶段、分层次、有重点地组织家族成员系统总结前期工作，固化改善成果，同时找出不足，确定下一阶段行之有效的改善措施。通过实实在在OEE管理过程推进，综合提升整个铸造生产线的综合效率。
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