2013年3月2日，武重集团召开降本增效专题工作会议，旨在进一步降低生产运营成本，提高生产效率，群策群力，提升企业经济运行质量。武重集团总经理郑英军等领导班子成员参加了本次会议，并对降本增效工作提出了明确的要求，强调要进一步提升责任意识，力争全员参与，促进此项工作顺利开展。
据悉，会议由总会计师宁资福主持，会上，财务部门、生产单位以及技术部门的负责同志做了发言，对2013年降本增效工作做了分析并提出了应对措施。会议指出，从表面上看，产品在市场的竞争是品牌、技术、质量、价格、成本、交货期等方面的竞争，但从深层次而言，是企业管理、制度、流程、机制的竞争，而最终体现在企业文化、核心价值观的竞争。因此，公司必须从企业核心理念入手，广泛宣传，全员参与，建章立制，优化流程，从深层次挖掘降本增效潜力。
总经理郑英军等公司领导在会上做了讲话，结合当前形势，对2013年降本增效工作提出了具体要求，强调：各单位要结合企业当前面临的形势和问题，认真查找不足，分析原因，制定对策，持续改进；要把握好问题的主要矛盾，切实抓好“三金”（存货、应收账款、现金流）的管理；两级领导干部一定要有“权力就是责任、改革就是红利、管理就是较真”的意识，认真履职尽责、真抓实干，不断解放思想、改革创新，推动全价值流程精益管理，促进降本增效等各项工作的全面落实。
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