在新的一年开局之际，江苏扬力集团举办“深入贯彻党的十八大精神，推进机床产业质量和效益转型发展”党员干部冬训班，确立今年和“十二五”后两年企业转型发展的目标思路。
　　江苏机床工具协会理事长、扬力集团董事长林国富在主体报告中分析，我国实施改革开放30多年来，借助国际产业转移、全球外贸市场繁荣以及国内低成本扩张优势，推动了我国从封闭式经济到开放型经济的转变，实现了经济的持续、高位增长。随着全球金融危机的漫延，外部市场逐渐萎缩，国内以低成本扩张与资源消耗为主体的高速发展优势逐步丧失。我国经济发展中的不平衡、不协调、不可持续性问题逐渐暴露，产业发展和资源环境的矛盾不断上升，经济增长下行压力和产能过剩的矛盾进一步加剧，企业生产经营成本上升和创新能力不足的矛盾进一步凸显。国内外多种不利因素叠加，倒逼我国机床产业不得不正视风险和挑战，寻求新的经济发展战略机遇。
　　江苏是我国机床制造业大省，机床产销量连续20多年保持全国领先水平。2012年1~10月，全省机床工具行业实现总产值871.71亿元，同比增长12.85%，全国占比13.66%；完成销售额851.63亿元，全国占比13.77%；出口交货值166.67亿元，全国占比19.32%，各项经济技术指标相继居全国前列。
　　林国富认为，2013年是全面实现“十二五”目标的关键之年，在国内外机遇和挑战并存的严峻形势下，江苏机床工业如何保持稳定、持续、高效增长，在产销、利税、出口、固定资产投入等方面如何继续保持全国领先地位，需要全省同行业凝心聚力，切实转变经济发展方式，以提高经济增长质量和效益为中心，开拓创新，稳中求进，扎实开局。
　　江苏扬力集团是我国锻压机床行业的排头兵企业。近几年该企业致力于产业转型发展和产品优化升级，瞄准国际先进技术，实施消化吸收和自主创新；致力于利用现代技术改造传统产品，注重提升产品品牌和核心竞争力，企业的创新能力和产销规模始终保持全国同行业领先水平，金属成形机床外贸出口额连续多年保持全国首位。
　　关于扬力集团今年和“十二五”后两年转型发展的目标思路，他们将围绕五个方面深入推进：
　　一是充分发挥企业的省级金属板材加工设备技术研究中心平台作用，实施国际前沿技术、前瞻性产品与企业实用新型技术开发进行优势叠加，进一步建立健全并完善企业的创新研发体制与机制，整合集团资源，深入产学研联合，努力在锻压成型机床的国际前沿技术、高新技术和共性技术方面获重大突破。
　　二是整合企业五大事业群体各科研机构的技术资源，按照扬力的产品分类，面向成形机床应用领域需求，完善工能配套体系，致力于开发从自动送料、自动转换、自动剪切与自动冲压成形相配套的柔性加工生产线，为市场提供系统的技术解决方案和集成化配套体系。
　　三是按照国家机床工具行业“十二五”规划要求，加快高档数控系统和核心功能部件国产化研发与配套步伐，结合扬力产品的自身特点，努力在重型、液压、激光切割等设备的数控系统以及成形机床的高精密滑块、油缸、平衡缸、压力离合器等核心功能部件的研发上求突破，致力于扭转我国机床产业大而不强的落后局面。
　　四是以“116”工程为突破口，进一步加快传统产品的转型升级步伐。自2010年以来，扬力已持续三年实施以“一把手”主抓，以16种传统产品改造升级为主体的“116”工程。先后对16个系列50多种产品实现以产品性能提高、精度提升、防护升级、配置优化为主体的产品与技术改造升级，将其逐步培养成年销售额分别达亿元乃至10亿元以上的年产销规模，为发展壮大高新技术产业、培植新的市场优势奠定坚实的基础。
　　五是实施以信息化平台建设为载体，提升企业信息网络的数据化、流程化与协调化管控能力，加强企业的资源计划、生产流程、物流链接等方面的基础设施建设，优化企业的国际化管理水平，努力在全球化产业竞争态势下保持企业的发展后劲和国内同行业领先地位。

(来源：互联网)