有人说，一个企业的成功很大程度归功于文化。与中联同在长沙的“虎门兄弟”三一重工，就以狼文化着称，所到之处必是媒体关注焦点，其总经理向文波也被称之为“向大炮”。
而中联则相反，詹纯新酷爱儒家文化，因此整个公司的发展脉路，以中庸、不张扬为主调。这一点，在成立公司时就得以体现，詹纯新取名“中联”就表达了中庸包容之意。
在中联公司，上下都有一本“中联宪章”，里面系统提到了公司文化含有“一元”“二维”“三公”“四德”“五常”.....其中四德是指礼、义、廉、耻，俨然是儒家文化之“三纲五常”。“这在全国上市公司中都是罕见的。”一业内人士说，但是詹纯新却把这与现代企业管理制度有效结合了。
“中联每年都有一次‘闭关’。”在该公司工作了十多年的一位中层干部介绍，每年，公司中层以上干部会集中封闭10天左右，进行批评与自我批评和第二年规划，内部笑称为“闭关”。
会上，每个人首先说自己一年来所做的事情，与其他部门交流，然后接受同事的批评。“言语之激烈就好比批斗会。”该人士说，一场会下来，大家都汗流浃背，有个女干部在去年的会上，甚至失声痛哭。“但被批评完之后，有一种释然、通透淋漓的感觉。只有这样，部门之间没有隔阂，办事效率才会更高。”
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