当一个企业到达一定高度，又该如何突破自我，参谋悟道，贡献思想，从而进入创新的更高层次?

　　1913年，美国福特汽车公司开发出了世界上第一条流水线，世界汽车工业革命就此开始，而流水线作业也就此成为工业化生产的里程碑。八十年代，日本丰田汽车公司所创造的一套以消除浪费、降低成本为目的，以准时化和自动化为支柱的丰田生产方式(TPS)，也开创了一个新的时代。
 
                  
 

　　梁稳根先生参加中美战略与经济对话午餐会

        福特和丰田的相同之处在于都为工业化生产贡献了超越自身的先进思想，并由此成为一个伟大的公司。而一个优秀的生产管理模式，完全可以在减少资本、人力资源等投入的基础上，实现企业业绩的成倍增长。

　　三一属于典型的离散型技能密集制造企业，目前看来，离散型技能密集制造产业将在相当长一段时间内具有竞争力。但集团总裁唐修国认为：“在技术趋同，要素优势逐渐削弱的今天，要继续保持企业的竞争优势，突破企业成长极限，需要我们构想一种新的生产方式才能加以解决。”

　　从2008年开始，唐修国就一直在思考，经过长期总结，终于有了一个清晰的逻辑，即“通过一个OK的团队，构筑一个OK的制造现场，生产出OK的产品”，这个逻辑简单，但是严谨、清晰。这种新的生产方式被称为三一生产方式(SPS：Sany Production System)。

　　在SPS蓝图里，三一首先要拥有一支训练有素的、高素质的管理与技术人员团队，包括掌握标准化作业的技术工人，这是构建SPS的基础。在制造系统，三一要按照标准作业生产出品质一致的产品;同时，通过班组建设，把日常作业标准化，班组活动常态化，定期举办质量、安全、改善等活动，以调动全员智慧;并根据三一主机产品的物流逻辑图，按大部件组建工作中心，并推行任务工资制，按整机下线结算工资，以引导全员成套化生产，提高整个系统的有效产出。

　　接下来，通过人的智慧，三一要构建一个能产出的平台，这个平台包括两方面。一个是硬件系统，即制造技术系统，包括流程化、八大工艺与装备、工装等;另一个是软件系统，即先进的制造管理系统，怎么样安排生产，怎么样提高搬运效率，怎么样利用信息技术来监控工厂的运营状态，等等。同时，还要打造一个良好的工厂环境，不论是安全还是环境，都要达到人性化。有了先进的人才队伍，有了先进的生产方式，最后体现出来的就是高品质的产品。

　　这就是三一目前形成的SPS蓝图，也是今后努力的明确方向。

　　“我们有能力通过创新和努力向社会贡献一个一流的、受人尊敬的、能创造财富的世界级公司。除此之外，我们在想，在这个特殊的时代我们有责任再贡献些什么，来推动整个行业乃至社会的进步—— 一个备受推崇的模式亦或一个伟大的思想。”唐修国说。

(来源：互联网)