低水平上已经开始呈现复苏，企业已经从最初的怀揣不安改变为积极应对，步入“后经济危机”时代。

　　“后经济危机”时代的机床工具企业，对新领域的开拓，各种营销、服务手段的创新都更加积极，力求做到在当前的环境中“有所作为”，同时为日后经济好转时“大有作为”奠定基础！为此，记者专门采访了SKF全资子公司ABBA总经理王辉先生，听他介绍ABBA应对经济危机之策。

　　记者：中国机床工具工业协会调查显示，中国机床市场需求变化显著，大重型、精密、高速机床及能够满足某些特殊功能的机床市场仍需求稳中有升。作为机床附件企业，贵企业是否会在产品结构方面做相应调整？

　　王总：和您一样，我们也看到了高附加值机床行业市场在整体不景气的行业环境下仍然保持较高的需求。就现在而言，机床行业占ABBA的销售比重仍有非常大的上升潜力，我们会持续关注有潜力的机床行业客户，亦会在将来推出SKF品牌的直线运动产品，满足高端用户的需求。目前我们的产品线在导轨方面覆盖了各型滚珠导轨，但我们正在密切关注滚子导轨的市场状况。我们会根据市场对不同类型产品的动态需求，来调整推出新产品的先后次序。

　　记者：滚动功能部件在工业领域应用很广，除去机床制造领域，ABBA的产品在开拓其他工业领域方面应用情况如何？

　　王总：在被SKF并购之前，ABBA的主要市场是产业机械的OEM。在并购之后，我们的售后市场业务也在逐渐成长。在机器人手臂、木工机械、雕刻机、切割机等产业机械行业以及工厂自动化产线行业，ABBA的产品都具有较大的市场份额及良好的客户美誉度，在某些行业甚至可以用垄断来形容也不过分。

　　我们不仅关心ABBA的传统优势行业，也对具有发展潜力的新行业有很大的兴趣。最近一段时期，铁路及地铁设备、安全门类设备、光伏产业设备……都是我们关注的重点行业，亦多有斩获。

　　记者：经济危机下，客户更加重视综合成本的控制和整体解决方案的提供，ABBA在这些方面做了哪些努力？

　　王总：在生产方面，我们通过贯彻六西格玛，降低出错的概率，减少废料的比例，以及人员素质提高，来提升生产效率。与很多企业不同的是，即使在经济危机的大背景下，我们对ABBA的投资从未停止，这也是SKF的资金实力的体现。在销售与客户服务方面，如我之前所说，我们整合了ABBA的销售渠道，重新建立起ABBA的销售、客户服务、技术服务团队，来赢得客户的满意度。如果说在以前ABBA销售的仅仅是产品，我们现在销售的更多的是各种解决方案，包括了产品与售前售后服务。

　　记者：从2007年被SKF收购距今已经两年多，请具体谈一下ABBA从研发、生产、销售等方面都有哪些改进？

　　王总：SKF作为全球领先的轴承和相关产品和服务供应商，旗下拥有包括轴承及轴承单元、密封件、机电一体化、润滑和服务五大技术平台。并购ABBA以来，SKF集团一直以提升ABBA产品品质及品牌价值作为最重要的使命。在研发与生产方面，SKF将其一百余年来在摩擦学与精密技术的研究融入ABBA产品的研发与生产之中。此外，SKF更投入1.2亿新台币，将位于台北的导轨生产基地的设备进行大幅提升。在销售方面，ABBA品牌在中国的销售渠道得到重新整合，使之符合更高的标准；此外， ABBA还建立起更优秀的销售与技术服务团队，以提高自身专业化以及客户与经销商的满意度。

　　记者：如何评价国内滚动功能部件行业的发展及国家对该行业的政策？

　　王总：国产功能部件品牌在最近十年内迅猛发展，实现了从小到大，从弱到强，从粗到精的变化。虽然与进口品牌相比，仍存在着不小的差距，但凭借着较低的价格，较快的交货期，以及在某些行业内的天然优势，已经撼动了进口品牌对市场的垄断。这对我们既是新的挑战，也是新的促进。同时，我们非常乐于看到国内同行的发展，这对整体提升国内装备制造业水平不无裨益。对此，我们乐见其成。

　　作为参与到中国滚动功能部件市场的一员，我们认为，滚动功能部件的先进性与否是一个国家制造业能力的体现，进一步说，是国家实力的体现。滚动功能部件作为高精尖科技产品，其发展，直接影响到国家的制造业，进而影响到更多的行业。衷心希望国家大力扶植滚动功能部件行业，对企业给与税收等方面的大力支持。

(来源：互联网)