受国际、国内宏观经济的影响，当前国内机床行业的经济形势严峻。上海机床厂有限公司针对这种状况，紧紧围绕“管理年”的目标和要求，明确了下半年生产经营指导思想，即以提高企业自身能力为抓手，眼睛向内，不断提升管理水平。上海机床厂有限公司下半年重点工作主要包括四个方面：

　　一是着力产品质量把关，注重售后服务工作。具体就是要严格把关产品出厂前的质量，从与用户签署合同开始，提高合同质量，建立相应的责任制度，要由销售、生产、技术、质保几个部门共同配合，从专机的预评审阶段、预验收阶段及终验收来严格把关，争取不让“问题”机床流入市场。另一方面，要注重售后服务工作，提高客户认可度和满意度，改变那种重生产轻服务的观念，尽心尽力地为用户做好服务工作，得到用户的认可。

　　二是推进产品升级换代，应对下半年严峻形势。下半年，要确保企业健康运转，其方法和途径就是“开源节流”。因此，企业一定要正确处理好当前和长远利益的关系，不断在加强内部管理与市场开拓上动脑筋、想办法，提高技术水平和生产能力，进一步拓展高端、专用机床的市场，满足用户的需求。

　　三是加强对人员的培训，切实提高职工队伍整体素质。下半年上海机床厂有限公司主要会将着力点放在对一线人员进行系统培训上，并且加强工作考核，切实提高全体员工的业务能力。同时，还要进行必要的人力资源结构调整，实现内部人员结构优化，提高企业技术创新能力与产品市场竞争力。

　　四是加大应收账款催讨力度，提高经济运行健康度。主要是采取措施争取回笼资金，同时建立一个应收账款的长效机制，包括摸清应收款单位情况、原有的催讨记录、对方企业状态、应收款时效的联接等等。加强对应收款工作的考评，定期召开会议进行案例分析，并做好事前的风险估计，减少违约责任及后期安装调试、验收的控制，以保证货款的正常回收，确保应收款任务的完成。

　　在上海机床厂有限公司日前召开的司情通报会上，公司党政要求全体党员、干部和职工要正确认识企业面临的严峻形势，抓住今年“管理年”的机会，牢固树立科学的发展理念，扎扎实实地做好基础管理工作，提高公司的核心竞争力，确保企业在稳定、和谐、健康中持续发展。

(来源：互联网)