国内外复杂多变的环境，使机械行业陷入2008年以来的最低谷。中国挖掘机市场是全球工程机械的竞技场，全球知名挖掘机品牌几乎都已进入中国。
在内外需低迷的境况下，国内和国际品牌的挖掘机企业，市场份额都在止不住地下滑。这显然是一个冬天，而且这个冬天会持续多久还不好作判断。冬天里，企业该做什么，是坐以待毙还是蓄势待发?显然，有前瞻眼光的企业会选择后者。
以人为本提内涵
如何蓄势而发，不同的企业有不同的背景、发展战略、发展目标和前进路径，而补齐短板，提升内涵，打造优势，无疑是多数企业的追求。
企业经营不外乎研发、制造和销售，本质上考验着企业对产业、市场趋势的判断与理解。产品在市场上取得的成功、企业市场份额的提升，都不能简单归因于当下。决定企业能否长足发展的诸多因素中，企业文化建设至关重要，可以说，文化是引领企业发展的灵魂。
成立于2010年3 月的山重建机，新员工占70%，“80后”、“90后”是主体，管理人员也来自国内外不同的顶尖企业。如何建立融合国内优秀企业的文化体系，以适应“80后”、“90后” 群体的文化认知，今年可以说是一个好时机。因此，山重建机将今年确立为“企业文化年”，对企业文化体系进行了梳理、提炼和宣贯。
人本文化是企业文化的重要内容，但如何践行“以人为本”的文化理念，是一个值得深入思考的命题。
今年2月28日是山重建机举行第1万台挖掘机下线仪式的日子。晨练后，我回办公室拿了发言稿，匆匆往仪式现场赶。经过办公楼的墙角时，一名腿脚不方便的中年男子引起了我的注意，他走得很慢，已明显落下。我立即安排公司的电动车开过来，把他送到会场。他一再坚持说：“不用，不用，谢谢了。”表情里充满了感激之情。
就是他，本来只是陪朋友到公司参观，并没有明确的购车意向，因为这件小事而深受感动，当即购买了山重建机一台906D 挖掘机。通过这件事，我感到具备关爱之心、感恩之情，打造“以人为本”的企业文化，对企业发展是至关重要的。
“以人为本”，首先应该以客户为本。其次，要以员工为本，让企业成为员工实现自我价值和人生理想的事业平台。
企业文化内涵丰富，企业需要建设的文化内容也是多方面的。在企业战略发展的关键时期，要实现由量变到质变的跨越，既需要“硬实力”，更需要“软实力”。
(来源：中国机械设备网)
