二十世纪五十年代毛泽东同志指出：“农业的根本出路在于机械化”，农业机械在提高农民幸福指数和促进经济社会跨越发展中占有无可替代的重要作用。为促进农机工业的发展，促使它们生产出科技含量更高、实用性更强的农机产品，带动整个整个农机生产行业向高端、绿色、创新、安全方向发展，近日，笔者深入到武城县农机生产企业，就农机企业管理经营情况、人员组织结构、行业发展瓶颈等问题，进行了全面的调研。

　　一、农机工业历史现状。

　　原国营县拖拉机修配厂和各乡镇集体农机厂虽然已全部转产、破产或倒闭，但培养了大批农机维修和生产技术工人。上世纪80年代中期开始，部分工人利用掌握的农机生产维修技术，进行农机维修和简单的农机制造。适应了当时的一家一户种植模式的需要，小型农机制造业(有的就是农机制造作坊)进入鼎盛时期，达32家。大浪淘沙，随着国家产业政策的调整和农机化的不断发展，部分农机生产企业退出市场浪潮，部分企业抓住发展机遇强势而上，管理逐步科学正规，产品逐步提档升级，规模逐步发展壮大。

　　目前，该县共拥有农机企业15家，其中春明、志鑫、大力、鑫牛等固定资产超千万元以上规模企业7家，固定资产不足五十万元、规模较小的2家，大部分企业都是集农业机械研发、制造、销售于一体;资金来源大部分为个人资金积累，贷款面小、数少，资金膨胀规模迅速，特别是近几年来部分企业以年均30%的速度激增;从业工人最多的达到275人，最少的才22人，普遍存在重生产轻科研现象;采用自动流水线作业的仅2家，半自动流水线作业的1家，部分企业仍然沿用过去作坊模式;各企业销售额最多的近一亿元，最少的不足一百万元;产品大部分集中在自走式玉米收获机、背负式玉米收获机、田园管理机、各类播种机、棉花拔柴机、扬场机、玉米脱皮机、玉米脱粒机等，仅有部分企业产品登上农机购置补贴目录，如德州春明和武城志鑫的玉米收获机和中耕机等;企业管理大部分仍然采用家庭式管理模式，从企业管理人员配置就能看出家族人员的关系亲疏。

(来源：互联网)