内燃机再制造不仅与其技术路线、关键装备和工艺工装等技术因素有关，好的再制造公司更离不开科学的管理流程。

　　再制造依靠科学的管理流程

　　与新机一样，一台性能优良的、质量可靠的再制造内燃机产品，同样需要有良好的制造环境与精益的生产控制。

　　以世界上最大的内燃机再制造商之一卡特彼勒为例，它围绕“再制造工厂——集散中心(分拨中心)——经销商”这一经营的核心轴线，形成了一套科学有效的管理流程。在卡特全球每天多达6000个再制造产品中，均以订单方式由经销商直接面向客户，形成了一个以经销商形式服务卡特公司整体的独特窗口。

　　“卡特的亚太再制造战略首要事项之一，是提供客户所需的优秀产品和流程”，这是卡特企业战略中的重点内容。在上海的卡特再制造工厂，记者看到的是整洁、秩序井然的车间和生产线与生产工位。卡特彼勒再制造工业(上海)有限公司顾问何轶丽女士认为，与汽车大修相比，再制造所体现出的机器与设备保障作用是显而易见的，这是生产线与单个工位之间的区别，同时也在一定程度上反映出人们对品牌产品的渴望。

　　“再制造是一项时髦的产业”。来自卡特彼勒的关联企业玉柴再制造工业(苏州)有限公司总经理杨士伟表示，卡特再制造是其主业之外的一项非常强的服务业务，玉柴再制造是与卡特联合组建，通过卡特式的体系建设，达到了美国管理方式的国产化。

　　通过计算机辅助管理系统，不仅产品质量具有可追溯性，而且在卡特的全球运营管理中，经销商与生产商一样可以随时掌握订单与库存的情况，及时满足客户的需求。在科学的管理流程中，即便出现一定的人员异常流动，通过人员调动或及时的培训，公司可确保生产经营的正常连续运转。

　　设备重要 人更关键

　　再制造与新产品制造一样，为了保证生产质量的一致性，同样需要大量的高、精、尖设备。不仅在卡特彼勒这样典型的外资再制造企业中，包括在济南富强、潍柴再制造、玉柴再制造、无锡大豪、上海幸福瑞贝德等几家所参访的企业中，记者均看到了一些由进口和国内知名设备厂商生产的装备，如美国的清洗设备、丹麦的曲轴磨床、美国的珩磨机、瑞典阿特拉斯的螺栓拧紧机等。像三坐标测量仪这样高端精细的设备，也同样成为各个再制造企业中不可或缺的核心支撑。

　　以济南富强为例，在其总生产面积达17万余平方米的场地上，仅其部件加工一部就拥有高、精、尖数控立、卧式加工中心88台，通用机械设备、数控车床等130余台，其中包括来自德国的全自动曲轴专用磨床、申克曲轴自动平衡机、瑞典阿特拉斯螺栓拧紧机、曲轴数控专用铣床等，其装备能力已处于国际领先水平。

　　即便这样，在这些再制造企业中真正能够使这些设备正常运转、企业生产处于常态的还得依靠管理，而这其中人才是最为关键的因素。

　　“关键是人”。在这一点上，杨士伟有深深的体会。人员培训、体系建设，一直是卡特及其关联企业管理的核心内容。就拿卡特文化中很重要的“安全第一”这一理念来说，循着公司风险地图所能找到的是各个生产岗位上的安全守则，公司不以小而不为，每周都要对员工进行安全培训，同时每一位员工也可以随时提出任何安全改进方面的建议。

　　其实，把人的安全放在第一位，就是要最大程度地保证生产经营的安全性。不仅在卡特彼勒，在济南富强、潍柴再制造、玉柴再制造、无锡大豪等企业的生产车间里，时不时就能看到各项关于各个工位(岗位)的安全操作规程，包括各个区域、分部的重大事故应急救援预案等，均已包含在企业管理的流程之中。

(来源：互联网)