沈阳机床（集团）有限责任公司于1995年12月通过对沈阳原三大机床厂：沈阳第一机床厂、沈阳第二机床厂（中捷友谊厂）、辽宁精密仪器厂资产重组而组建。1996年7月18日在深交所挂牌上市，股票代码000410。主要生产基地分布在中国的沈阳、昆明以及德国的阿瑟斯雷本。2004年机床产销量突破5万台，其中数控机床产销量突破6千台，机床产销量多年来始终居国内同行业首位。

    沈阳机床厂的成功是由多方面因素，如观念的转变、并购战略的实施、重视人才等造就的。除了这些因素外，不难看出，沈阳机床的“微笑”符合微笑曲线原理。首先，沈阳机床重视对技术的投入。改革初期，这个国有老企业意识到日本同类企业的劳动生产率是沈阳机床的35倍以上，这就是处于“U”低谷的原因。为了改变技术落后状况，沈阳机床实施了一系列战略性步骤，尤其是强调自主创新的“PRD计划”。该计划不但追求国内技术的领先，还具有国际视野，和国际顶尖的企业合作。该计划保证了沈阳机床从落后走向先进，形成了微笑曲线的拐点。

    其次，沈阳机床注重在价值链下游环节上下功夫，优质的服务体系保障了良性增长。2005年推出的“A计划”和“B计划”，实现了重点客户零投诉，建立了客户迅速反应机制，与客户结成了战略合作伙伴。沈阳机床还重视品牌建设，在收购德国企业的时候不埋没“希斯”这个老品牌，在国际化的道路上不但求数量上的突破，还重视形象的定位，注重提高企业核心竞争能力。沈阳机床能满足重点行业建设项目需求。产品填补了国内同类产品空白，可替代进口，对提高民族装备工业水平、增强国防实力具有重要作用。

    具备了现代化国际化的竞争意识和竞争能力，沈阳机床做到了成功转型，开始了微笑。应该说，微笑只是起步，这几年的成功路径反映在经济学的曲线上，我们看到一个“U”型弧度不深的微笑曲线。

    希望沈阳机床的微笑弧度越来越大，能从微笑走到“大笑”。当可以放声大笑时，沈阳机床将会是行业的领跑者，成熟的经营者，在技术深度上的权威拥有者。下一步沈阳机床的目标应该有两个：一是深化微笑曲线的弧度，做到这点，要保持研发优势，集中于关键零部件的生产，建立有竞争力的产品群，同时深化客户服务体系，在微笑曲线的两端寻求价值丰厚区。二是拉大微笑的横向幅度，提高行业内市场覆盖率，做到这一点，应继续实施兼并、“走出去”的战略，在全球市场上扩张，也可以简化中间生产环节，集中关键部件的生产。

(来源：互联网)