俗话说，一年之计在于春。入春以来，中国兵器工业集团武汉重型机床集团有限公司采取了多种有力措施，在企业的日常生产经营中，努力地加快推进“精益化生产、精细化管理、合理化建议”工作，促进了企业管理水平的提升，并以“三化”为载体，推进“精益”文化理念的建设，收效明显。

　　变“6S”为“精益” 延伸文化

　　多年来，武重集团在生产现场管理上，严格按照6S要求进行管理和考核，为企业生产管理有序发展发挥了重要作用。今年，武重集团进一步加强了企业基础管理，将“6S”管理职能从全质办调整到“精益办”，并纳入管理考核体系。精益办履行在原有“6S”管理的基础上，进一步落实好制度的执行、各单位考核、班组评比等职能。

　　导入理念教育先行。武重集团组织教材《如何打开精益之门》、《台塑管理》1000多本，分发给各个不同类别层次的人员学习。举办了“全面提升精益化生产培训班”，公司全体中层以上管理人员以及各单位“精益化”工作的相关负责同志参加了培训。通过培训，参训人员对企业如何系统导入“精益化”管理有了充分的认识，为进一步更好的开展“精益化”管理工作创造了积极条件。

　　下一步公司还将大力开展全员培训，力争从每一名员工做起，从开始做起，把“关注细节、精益求精、追求卓越”等理念培养成一种习惯，形成并融入积极的武重企业文化。

　　精细管理抓源头 事半功倍

　　武重集团根据集团公司的基础管理提升“精益”理念的要求下，在积极推进“三化”的工作中，用“精益化、精细化”的管理来指导工作，从改善制度入手，并进一步落实好制度的执行。

　　今年初，武重集团举办的2012年度物资招标采购开标会就遵循了“三化”的要求，从源头进行透明操作，按照公平、公正、公开、择优和诚实信用的原则来展开。展开的过程中，各个部门互相交流统一思想、明确了目的，使招标工作做到了有序、更加完善。

　　武重集团监察审计部门对开标全程进行了有效监督，相关部门进行了现场监督，这样，在紧张而又和谐的气氛中，让整个过程在阳光下操作，确保了招标采购工作的公平、公正、公开。把“三化”理念贯彻到实处，落实于源头。