“一台履带挖掘机真正值钱的部分，一个旅行箱就能拉走，可惜这里面没有多少是我们中国造的。”这是高志明进入机械行业几十年来最大的遗憾。

　　所以，高志明给他掌舵的企业宁波广天赛克思液压有限公司提出了一项使命：为行走机械装上“中国芯”。

　　今年8月，广天赛克思发布了一款新产品，这款叫“SA6D36高压柱塞泵”的液压泵替代了进口产品，可为国产挖掘机、矿山机械等行走机械提供更为强劲的动力源。

　　这是高志明向着他的理想迈进的一大步，也是广天赛克思成长征途上的一大步。

　　液压产品一直是中国机械行业的尴尬，能整体生产液压泵系统的企业屈指可数，而进口产品不但价格奇高，还经常有价无市。

　　广天赛克思从生产液压零配件到整机，也不过3年时间。这期间，公司确立了自主创新的核心研发目标，引进人才，投入资金，建立了矩阵式的研发体系，成为一家国家级高新技术企业。

　　作为国内行业前四强中惟一的民营企业，广天赛克思的创新和转型，首先要解决的是体制问题。2009年，企业通过股份制改造，告别了家族制，这让一批技术和管理领军人才顺利“空降”。

　　与所有机械制造企业一样，广天赛克思在液压行业的“单兵突进”，严重受制于材料、配套等基础产业的发展。

　　“我们曾经带着200万元现金，找到国内一流的科研机构，请他们研发适用钢材，没有成功。”高志明说，直到现在，这一块只能继续进口。

　　铸造环节也一样，跑遍了全国，也找不到合适的加工企业，不得已自己在北仑投资了一家。“规模不大，但质量好，德国的整机厂家都认可。”

　　把人才、资源、技术、管理等要素整合好以后，广天赛克思迅速在液压行业声名鹊起，但是问题接踵而至。

　　一是仿制。“这个问题不大，我们不和中国人竞争，有人要做，我就让出这块市场再做新产品，我们技术储备充足。”高志明说。

　　二是抢人才。高志明认为这个问题也不大，广天赛克思引人、留人，靠的不是高薪，是事业，是舞台，是“产业报国”的理想。

　　三是国外同行的收购。美国一家企业曾经想来控股，让他们专门做液压泵里的一种轴;德国一家企业也开出天价，要他们只做贴牌加工。

　　面对这些诱惑，广天赛克思没有动摇。

　　让更多产品烙上“中国印”

　　浙大宁波理工学院机电与能源工程分院副院长 王义强

　　中国正在从“制造大国”向“制造强国”进军。我们必须清醒地看到，我国的先进制造技术与国际先进制造技术相比，还有较大差距，从数控装备到行走机械，各个行业还需要烙上更多的“中国印”，换上“中国芯”。新世纪的竞争，其核心是自主知识产权的竞争，即“芯”的竞争，“印”的竞争。

　　成千上万的宁波企业家以“国家兴亡”为己任，以“产业报国”为动力，正在为宁波智慧城市的建设，为中国特色的社会主义建设辛勤耕耘、不断开拓。作为万千宁波民企的缩影，宁波广天赛克思液压有限公司所走过的道路和取得的成就，其成功在于“仁”，大忠大爱，勇为和谐社会之先锋;在于“义”，身担“天下兴亡、产业报国”之大义;在于“礼”，礼贤下士、崇尚科学、尊重人才;在于“智”，勇于创新，敢为天下先;在于“信”，一诺千金，锲而不舍。

　　愿宁波民企以广天赛克思为典范，让更多的产品烙上“中国印”，换上“中国芯”。

(来源：互联网)