2008年的经济危机给中国工程机械企业提供了反转的机会，但全球行业格局未来十年难有大变。
七年前，徐工集团工程机械有限公司(下称徐工)拒绝了世界机械制造行业巨头美国卡特彼勒公司抛来的橄榄枝，曾与后者有过一段失败的合资合作经历的徐工担心，被其收购恐怕导致自有品牌消亡。
如今，收购的风向正在反转。据了解，徐工正在与全球第二大混凝土机械公司施维英集团(Schwing)洽谈收购事宜，接受本刊采访的多位行业人士均预测，徐工对经营情况极糟的施维英很可能实施的是全资收购。
全球经济危机末期的2009年，中联重科以“蛇吞象”之势拿下全球第三大混凝土机械公司CIFA，一举从偏居湖南一隅的产业链中低端公司，进入国际全产业链市场，勾起了中国工程机械企业更大的海外收购胃口。
在新一轮欧债危机的席卷之下，更多的机会来了。2012年刚开年，三一重工宣布联合中信产业投资基金，出资3.6亿欧元收购全球混凝土机械排名首位的德国普茨迈斯特公司100%股权，其中三一重工占股90%。有评论者称，这一中资公司海外收购已不再是“蛇吞象”，因为三一重工自身体量已远超被收购的国际行业巨头。
几乎与此同时，广西柳工机械股份有限公司也最终敲定了对波兰HSW工程机械业务单元项目的收购。一年前，柳工宣布收购HSW公司下属工程机械事业部及HSW全资子公司Dressta全部资产。去年6月底，正准备在华沙召开庆功宴的柳工，却遭遇中海外波兰高速公路索赔事件的负面冲击，收购被迫搁置。经历数月谈判，柳工最终以人民币3.35亿元的代价以及偿还调减负债等方案，获得了收购案的实质性进展。
从与外资竞争国内市场，到投资海外建厂，再到走出去收购跨国知名企业，这是否意味着中国工程机械企业真的有能力逆转全球产业格局?
“这个现象只能说明中国工程机械企业的国际化才刚刚开始。”中国工程机械行业协会副秘书长王金星在接受记者采访时指出，在未来十年，全球工程机械行业的格局都不太可能因为中国而改变。
危机中的机会
混凝土机械堪称经济周期的晴雨表。2008年前后的国际经济危机以及近年来愈演愈烈的欧债危机，沉重打击了国际工程机械制造商，欧洲一些企业正面临产品销量下降、经营情况不佳甚至濒临破产的局面。全球混凝土机械排名前二的普茨迈斯特和施维英首当其冲。
“新兴经济体发展国家只受到了经济危机的间接影响，混凝土机械需求仍然旺盛。但普茨迈斯特和施维英生产的产品高质高价，这与新兴经济体对物美价廉产品的需求不匹配。”中国工程机械协会秘书长苏子孟对记者说。
经济危机中，普茨迈斯特收入急剧下滑，并出现了50年来第一次亏损，目前业绩回升仍然缓慢。比其历史更为悠久的施维英，经营情况更糟。2009年，施维英美国子公司申请破产，破产申请单显示，截至当年7月31日，施维英美国负债9090万美元。
一位机械行业分析师在接受记者采访时称，“2008年施维英的销售收入大概在10亿欧元，2009年降至4亿欧元左右，2010年就更少。”困境中的施维英一直在寻找买家。
中国工程机械企业则趁势上扬。从2010年以来，中国工程机械“三巨头”徐工、中联重科和三一重工的净利润均有50%以上的高增长。
(来源：互联网)
