山东常林集团重科公司在整合国内外现有技术资源的基础上，借鉴中国名牌“沭河”手扶拖拉机的生产经营管理经验，自主开发，铸就了自己的品牌，用品牌拓展市场，牢牢把握住行业发展的主动权。坚持“本土化”和“国际化”同时发展的原则，积极创建“技术型、知识型、创新型”企业，经过10年的努力，取得了不菲的成绩。工程机械产品种类也由过去单一的压路机发展到现在种类齐全的工程机械研发制造中心，拥有了压路机、装载机、挖掘机等多种产品，实现了集约化、跨行业经营的发展新模式。

在工程机械产品领域，常林“德宝”压路机是山东省名牌产品，已进入行业前五名，装载机和“力士德”挖掘机也表现出强劲的发展势头。产品运销亚、非、欧、美、澳等30多个国家和地区。常林工程机械销售业绩的节节攀升，是依仗其企业的综合实力、卓越的产品以及适合市场需求的产品组合，在竞争中创新求变，赢得了源源不断的前进动力。

技术创新为先导。常林集团重科工程机械以“山东省高新技术开发中心”为依托，三大业务领域有各自的技术研究实验中心。这些年，公司在研发上的投入一直占到销售收入的4%以上。常林集团舍得在技术研发和产品创新上投入，所以每年都会推出新产品，同时进一步加强已有产品技术升级，并形成产品系列化开发，为企业的发展提供了强有力的支持。据了解，常林集团重科公司是一个具有科技创新的管理和、决策和营销机构，是由重科各职能部门负责人、各事业部负责人、设计专家和骨干开发人员参加的创新型组织。根据工程机械业务特点分为三个产品改进开发领导小组，每个小组由其负责创新工作的技术中心或研究所具体开展工作。在具体实施上，已形成了一套成熟的“新概念开发、样品开发和商品开发”三步走开发管理模式，从产业调查、市场消费者调查到下发设计任务通知书、新产品试销评审以及正式下发产品资源，常林集团重科工程机械的开发模式已形成规范化、制度化和科学化的创新定位。常林工程机械技术创新的特点，实施市场导向与技术导向并行是其技术创新始终坚持的第一理念。在满足当前的市场需求同时，全力注重潜在技术研发，积极引导市场和满足市场创造新需求，使产品研发做到研发一代、成功一代、储备一代。

创建学习型组织是常林重科工程机械的特色，为技术创新提供智力支持。取众家之长，创自家优势。在技术开发方面充分整合国内、国外技术资源，学习吸收再进行自主总体设计。在关键核心技术方面进行重点突破，形成企业支撑的核心技术，利用核心技术开发具有竞争力的产品，与竞争对手在创新产品上形成差别化，利用差别化特点在市场上形成新的竞争优势。近几年来，用创新技术开发新产品的速度加快，共发了100多个新品种，在每年的销售收入中，新产品的贡献率就占到35%以上。

搭建人才创业新平台。“海纳百川，蛟龙胜出”。企业用人、育人机制的创新能力，将直接影响到企业总体创新能力的提升。常林集团重科公司在整合人力资源时注重人才能力的运用与开发，大力引进人才、培养人才、挖掘人才。公司每年都要到国家大型人才市场上去“相马”，3月份一次就从西部的西安、兰州等高校引进18名应届本科毕业生。利用“赛马”机制从生产一线选拔具有实践经验、成绩突出的大学生，充实到技术部门。运用“外脑”提升改进产品品质，先后邀请、聘用国外行业专家指导工作。有法国压路机专家安图尼、日本松下精益生产专家横田、日本挖掘机专家近腾和近都，他们对压路机、挖掘机的技术改进和产品性能可靠比等到方面都发挥了巨大的作用。

国际化发展策略绘就创业蓝图。常林集团重科公司以国际化为平台，进行国际信息的采集、技术资源的把握和利用。常林集团重科确立了新的发展思路，也就是以国际化为目标，以技术创新为动力，以品牌培育为基础，创造行业优势，全面提高竞争能力，扩大国内国际市场占有率。为振兴民族工业，实现企业发展的大跨越，再造国际化新品质，常林集团重科正蓄足实力。

(来源：互联网)