上海自仪股份2007年度经济工作会议举行，会议就贯彻中央经济工作会议和上海电气干部会议精神，围绕董事会的决策和总体要求，努力实现又好又快发展，部署2007年度经济工作。
2007年，自仪股份将通过四大板块的建设，寻求突破重点，理顺内部管理、降低经济风险、增强发展后劲。同时进一步构筑自动化控制平台，用集成和服务，将公司的产品群聚合成整体，为客户提供增值服务，为企业的发展创造更大的空间，在实现企业效益增长的同时，实现广大职工个人收益的同步增长。
2007年中心工作为抓运行、求突破、创和谐。
抓运行的目标是加快发展节奏，提高盈利能力，实现四个率的提高。即：劳动生产率、投资回报率、流动资金周转率、项目回报率；持续推进三大经营策略，即：系统集成策略；成本优先策略；科技创新策略。通过寻找新的资源组合、新的应用领域、新的客户资源、新的物流模式、新的管理手段等，实现业务流程的优化改造，实现主营盈利和效益突破。
求突破的目标是通过百万级火电站控制系统、轨道交通、I&C集成的突破，形成公司发展的三个制高点。通过培育电动、气动调节阀；压力/差压变送器；核电系统和产品，形成公司产品群的发展制高点。
创和谐的目标是坚持以人为本，从服务对象的需求、产业发展的需要出发，以企业的核心价值观，指导经济工作的运行，提升企业的文化建设，实现企业文化与战略发展的和谐统一，实现企业发展与员工利益的和谐统一，在实现企业效益增长的同时，实现广大职工个人收益的同步增长。
2007 年，仍然有良好的机遇，仍然要面对残酷的市场竞争。自仪股份将以充满蓬勃生机活力，为成为电气集团仪控配套基地、成为自动化仪表行业的领头羊、成为具有综合竞争力的现代企业而努力拼搏！
(来源：互联网)
