“凡是职工自费参加各种技术学习，只要学有所获、学有所用，学习费用厂里一律给予报销。”３月１日，攀钢钢企起重运输机械厂厂长白玉辉告诉笔者。
如何凝聚职工，通过不断创新实现发展目标？该厂党政一班人近两年来通过认真调研，决定用事业留住人、激发人、形成了培养、选拔、激励人才的有效运作机制。一是鼓励高级技工晋升技师，打造企业“高级蓝领人才库”。去年有３名高级技工理论、实际考试都过了关，但其独立完成专业技术论文写作有一定难度，为此厂里指派专人给这３名职工开“小灶”，指导他们论文写作的要领及答辩技巧，并帮助他们找指导老师修改论文，甚至厂领导亲自帮他们修改论文，目前起重厂已有２人取得技师资格、３人通过理论、实际考试、论文答辩。二是鼓励技术工人“冒尖”，让人才名利双收。该厂近年来加大职工在总公司和（集团）公司技术比武中取得优异成绩的个人奖励力度，去年底对在总公司第七届职工技术比武中获得名次的７名职工，给予了去海南、昆明旅游考察的待遇，同时每人再嘉奖５００元。三是鼓励职工学习科技文化知识，提高业务素质。该厂加强培训工作，采取集中讲课与分散自学相结合的办法，积极进行技术比武和岗位练兵、反事故演习，引导全厂职工学习业务知识，为职工成才提供舞台，同时厂里规定凡是职工自费参加各种技术学习的，只要学有所成，厂里一律的报销学费。四是激励大学生苦练本领，立志成才。该厂对成绩特别突出、有培养价值的大学生实行分期分批送往各大专院校进行管理、计算机等的综合培训，同时在生活上本着“关心人才、爱护人才”的原则，给他们提供各种帮助，在２００６年底，专门为家在外地的５位大学生人均发放了２３００元慰问金，使他们消除生活顾虑，安心工作。
据悉，该厂在“软”环境上下“硬”功夫，建立起了积极和谐的厂内人际关系，确保了全厂各方面工作上台阶。
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